Менеджеры и зачем они нужны?

Менеджеры и зачем они нужны?

На работе я подчиняюсь сразу двум менеджерам. Одному проектному, а другому кадровому.

Первый менеджер вышел из обычных рабочих и заслужил свое место как человек хорошо разбирающийся в проекте, второй менеджер со стажем и с различными дипломами, который учился быть менеджером.

Первый всегда перегружен работой и ему некогда общаться просто так, у второго всегда есть свободное время и все распланировано.

Когда возникает проблема и я подхожу к первому, то тот вздыхает и начинает ее решать, когда же я говорю о проблеме второму, то он планирует время под встречу для осознания возможного лучшего решения вопроса.

Когда проходят совещания, то первый всегда рассказывает на них какой он плохой менеджер и извиняется, что он что-то не сделал. Когда же проходят совещания у второго менеджера, то он отлично знает, чего хочет от команды и знает, что он отличный менеджер и он знает, как успешно управлять людьми.

Когда планирует совещаение первый менеджер, то он это делает спонтанно по мере необходимости от назревшей проблемы, у второго же все запланированно и каждый день и в течении недели есть совещаения на которых каждый рассказывает что он делает.

На совещаниях у первого решаются конкретные проблемы, на совещаниях у второго менеджера часть времени состоит в том, чтобы найти отвественного за часть работ по проблемному участку, оставшаяся часть а иногда половина совещания проходит о том, как распланировать следующее совещание.

Второй менеджер считает, что первый менеджер не умеет управлять проектом и не должен называться менеджером, хотя, когда я думаю о проблеме и о том, что с ней будет, я всегда вспоминаю о первом менеджере, и о том как он это будет решать.